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引言  

您的企业是否面临这样的问题:
  • 面对内外部快速增长的信息,技术人员选择与吸收能力有些跟不上?
  • 天天忙着研发创新,却发现一直在“创旧”?
  • 员工不知道本身具有组织需要的重要知识?
  • 员工不知道组织内已存在本身所需要的知识?
  • 许多专家经验没有被很好传承?
如果您的企业面临这样的问题,那么说明您的企业目前在知识的管理和应用方面出现了问题。

亿维讯知识工程咨询

何为“知识工程咨询”?

企业的遗传基因就是知识,知识的继承和创新能力决定了企业的适应能力。知识工程,即在运营业务流程的过程中,获取知识、创造知识、积累知识的活动,通过对业务流程在时间和空间的知识挖掘,寻找其背后的知识继承与创新规律,最终改进企业绩效。
知识工程咨询,以知识工程理念为核心,将企业视为“有机生命体”,为企业构建知识工程体系提供咨询服务,帮助企业提高外部知识消化吸收被利用、知识流动共享、知识融合创新效率,最终为企业带来价值。

 
企业“生命体”知识工程体系图

咨询服务内容
围绕以上目标,亿维讯为企业提供十项知识工程咨询服务:


知识工程咨询服务体系图
 
  • 知识工程健康理念宣贯: 基于知识工程理念的知识消化吸收、流动共享、融合创新健康理念宣贯;
  • 知识工程体检:通过访谈调研、现状分析评估、模型对标,全面客观了解企业知识全生命周期运行状况,发现问题,便于后续针对企业现状规划企业知识工程体系;
  • 战略管控设计规划:通过完善管控结构体系、规划战略知识结构、优化知识价值传递机制,使企业在战略管控系统调控下,各组织密切配合,成为一个完整统一的有机体,实现企业战略目标;
  • 知识流动系统规划及改善:通过规划企业知识良性循环系统、规划或改善知识循环动力机制,让企业的知识持续流动起来,让每一个用户得到适用、适量的知识,让每一条知识都创造价值;
  • 组织功能和业务的知识配送:通过知识需求分析,构建业务相关的领域本体,进行知识配送体系规划,使企业的知识得到充分利用,提升业务绩效;
  • 外部知识获取及配送:通过梳理企业业务知识需求、规划外部知识需求结构、规划外部知识来源渠道,帮助企业获取全面、均衡的知识营养;
  • 知识吸收能力改善:通过知识分类、抽取、表达及企业知识消化系统规划,提升企业知识营养吸收率;
  • 知识的创新融合:通过创新方法导入及跨领域知识库构建,提升企业创新能力,实现知识增值;
  • 知识与创新评估系统建设:通过新技术成熟度评估、新技术市场成熟度评估、资源分配建议,使企业对项目的优先级和投资水平做出评价和合理安排;
  • 关键业务知识系统规划:通过关键业务梳理,定位业务瓶颈,进行知识建模与知识系统规划,最终提升任务执行的效率和质量。