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创新是企业可持续发展的灵魂,长期以来,人们对于创新的认识多停留在“灵感”的层面上,缺乏合适的理论和方法指导,在研发实践中缺乏系统化的操作流程与步骤,进而使企业的技术攻关更加依赖于专家的经验和技术引进。如何形成企业内生创新能力,营造创新的环境、培养创新型人才、建立创新体系,形成创新型企业文化,是企业技术创新的困境。DAOV正是这样一种能够帮助企业真正实现可持续地自主创新,以技术创新提升企业绩效的实施流程与方法论。

2009年南京德朔基于DAOV方法论导入TRIZ方法和Pro/Innovator平台。其研发工程师团队通过培训,利用方法和平台4个月的时间内解决了20多个实际项目,生成了123个解决方案,有4个专利产生,包含2个发明专利。其中“提高投线仪的报警可靠性”项目解决了困扰企业多年的难题。“中国企业需要TRIZ,德朔需要TRIZ”,德朔CEO柯总在项目结束时做出如上评价。如今,德朔已培养内部创新方法师资力量, TRIZ融入工程师的思维中,工具方法持续应用到课题中。

DAOV旨在通过不断的创新项目实践来应用创新方法,逐步提升企业创新能力,固化研发创新流程。它以TRIZ理论为核心,通过彻底消除矛盾来提高产品的理想度,从而提升客户满意度,提高市场占有率,改进企业绩效。因此,它是一种面向客户、面向企业战略目标的自上而下的企业管理策略。DAOV提供完整、明确的流程,分4个阶段和12个小步骤。每个步骤中的方法和工具,都有具体的指导和应用模板,大大降低了操作难度和无序性,从整体上可以保证实施过程的规范化和一致性。

 
 
 

Define:定义阶段
确定需要解决的问题,确定项目所需的资源,得到高层的承诺。包括3个步骤:项目来源、验收标准和审批立项。
 
Analyze:分析阶段
通过对技术系统的功能和结构分析,找到产生问题的根本原因,提出解决问题的方案。包括4个步骤:功能成本分析、三轴分析、问题求解、知识库分析。
 
Optimize:优化阶段
对得到的方案进行评价,找到在现有条件下切实可行的方案。包括2个步骤:概念列表和方案选择。
 
Verify:验证阶段
确定方案的详细参数,通过实验进行批量生产,验证项目的技术目标和财务目标,项目收尾。包括3个步骤:实验验证、结果评估、项目验收。 
 
 
 
DAOV作为一个方法论,它的实施将为企业培养一批具有创新意识并拥有创新方法的优秀人才、打造企业创新业务流程、形成创新企业文化,从而使企业植入创新基因,是企业成为名副其实的创新企业无法省略的修炼过程,助力企业拥有在未来全球化市场竞争中立于不败之地的潜力。