创新之术与创新之道
 
 关于创新
 
创新可以说是当今最热门的话题,但现实的情形是,相当一部分企业天天讲创新、望创新,却往往不知道具体该如何实现创新。不仅如此,人们对创新还存在着一些误解:把技术创新理解为发明创造,认为不是一般人能做的事情;或者认为创新就是一切推倒重来、从头去做,感觉风险很高,因此对创新的效果持怀疑和排斥态度。
 
其实,技术创新的含义就是指企业能够创造出自主知识产权的活动,是融通技术和经济――即产品和市场――两个领域的重要元素。企业的技术创新活动一般包括产品(技术系统)创新、工艺(技术过程)创新、原材料创新等内容;根据创新模式的不同,可分为渐进性创新(改进创新)和根本性创新(原始创新)。这样的创新,离我们并不遥远,它根植于我们的日常工作,与我们的设计、研发工作息息相关,密不可分。
 
创新之“术”
 
在整个产品研发过程中,实现创新的关键是在概念设计(或称方案设计)阶段,此时,能否有效利用各种创新技术进行创新决定了概念设计的成败。而基于成熟创新理论的CAI技术的出现则为实现快速技术创新提供了前所未有的利器。许多世界知名企业,如福特、三星、波音等等,都在研发流程中引入了此项技术并获得了巨大成功。
 
CAI是20世纪90年代初在欧美国家出现的计算机辅助技术,但早期的CAI仅仅是将发明问题解决理论TRIZ的应用进行了电子化,是将发明问题解决理论TRIZ、多工程领域中解决相似技术问题的方法和计算机软件技术的简单结合。
 
通过广泛的研究,亿维讯创造性地将发明问题解决理论TRIZ、本体论、多工程领域中的创新技法和创新原理、现代设计方法学、自然语言处理技术和计算机软件技术相结合,开发出了革命性的新一代CAI工具――计算机辅助创新设计平台Pro/Innovator。作为简单易用的创新工具,Pro/Innovator既继承了TRIZ理论中独特有效的创新技法,又将本体论所特有的描述对象关系的功能应用于行业创新方案库的组织中,使得创新方案的获得更准确更快捷。在正确地描述问题、创造性地解决问题、客观地评价方案,直至全面地保护创新成果等不同阶段,为普通的研发人员提供了全面的计算机辅助创新解决方案。
 
这一最新的CAI工具使产品的创新设计不再是少数"创新专家"的专属。每一位研发人员都可以在自己的设计工作中对不同的问题进行创新实践并取得创新成果。创新不再像以前那样神秘,它将成为日常工作的组成部分;创新工具也将成为工作中像字处理软件一样不可或缺的工具。
 
创新之“道”
 
由国务院发展研究中心承担的国家自然科学基金"八五"重大项目"技术创新研究"的成果表明,企业的研发成果和实践经验是以知识的形式存在于知识库中,企业的智力资产积累越丰富,知识库越充实,则企业的技术创新能力就越强大。故而笔者的观点是:创新,一定要基于知识进行创新,特别是基于有组织的知识进行创新。
 
因此,依托CAI技术,把知识作为一种资产来管理和充分利用,让知识为企业创造价值,以此促进技术创新,使企业走上一条可持续发展的道路,实乃企业的技术创新之道。
 
知识,特别是可以作为企业智力资产的知识,在企业研发中起着极其重要的作用。企业智力资产包括企业内部的和外部的两部分,也包括物化知识(OA、CAX文档等)和非物化知识(经验、创意、原理、Know-How等)两类。过去,不少企业已经意识到要对企业内部的智力资产和物化知识加以管理,由此而引入了PDM等管理系统。但是,由于对非物化知识的忽视,造成企业智力资产大量流失,严重影响了创新的效果;由于对企业外部智力资产借鉴不够,造成创新乏术,甚至造成"创旧"的频频发生。
 
技术创新之道,必须实现对全范畴企业智力资产的管理。注重把个体的知识转换成公有的、有组织的、可以共享的知识。注重把企业内部智力资产条理化、体系化、关联化(建立本体关系),同时注重对外部智力资产的借鉴。
 
技术创新之道,必须让有组织的知识在企业内部和外部顺利地流动起来,并在流动的过程中为企业创造价值。
 
技术创新之道,必须以企业信息化作为基础环境,以计算机辅助创新(CAI)作为必要的工具,以知识集成作为企业信息化的新的发展方向。
 
可以预见,当中国的制造业企业大力普及CAI并注重企业智力资产管理之日,也就是中国的企业大兴创新之道之时。
 
设计就是创新
 
设计就是创新,提高企业的设计能力就是提高企业的技术创新能力。
一定要基于知识进行创新,特别是基于有组织的知识进行创新。
计算机辅助创新是目前中国企业所急需的、目前为止最高效的技术创新之术。
依托CAI技术,把知识作为一种资产来管理和充分利用,是企业的技术创新之道。
 企业自主创新之本就是既要有强大的创新之术(创新工具或整体创新解决方案)加以支持,又要制定正确的创新之道(企业战略和创新计划),让知识为企业创造价值,让技术创新能力成为企业的核心竞争力。