智力资产管理的三道槛
 
在现今知识爆炸的时代,知识对经济所产生的推动作用也日益增大。有调查显示,知识对经济增长的贡献率已由20世纪初的5%~20%提高到90年代的70%~80%。今天,在竞争日益加剧的环境下,知识更成为企业争相追逐的高价值资产。  

然而,企业对一个非常普遍的问题仍然未加以足够的重视,抑或是心有余而力不足:即对于隐性的“创新知识”―诸如经验、创意、Know-How(即非正式的个人技艺或诀窍)等的管理。因为已有的、传统的CAX、PDM和KM等软件,都不是管理和运用这样的创新知识的最佳平台。知识随人而动,伴随着员工的退休、流动等原因,大量的企业智力资产就“自然”流失了。这样的状况,严重地影响了企业的研发能力。  

研发就是创新,没有创新的研发只能称为模仿或抄袭。困扰企业的另一个问题是创新能力不足。造成这一问题的原因之一是研发人员对于企业内部已有知识和技术不够全盘了解,从而导致部分工作重复,造成资源浪费;二是缺乏对外部新知识和新技术(如专利)进行及时了解的手段,从而不能够很好地从其它领域获得借鉴;三是缺乏一个可以将"知识积累→知识应用→创新→知识(创新过程中新产生的知识)积累"的过程系统化、流程化的工具。  

此外,第三个问题就是:外部知识及新产生的知识积累起来之后,如何有效地应用到未来的技术创新中去。很多时候由于"术业有专攻"而造成的局限性,一个创新问题的解决需要用到多个领域的知识,远远超出任何个体或群体的范围;所用到的知识量远远超出人脑所能容纳的数量;知识之间的复杂关系也远远超出人脑所能达到的能力。  

显然这些困难仅靠人脑去解决是不够的,借助于高效的计算机辅助工具势在必行。随着亿维讯同创最新CAI工具Pro/Innovator 2005的推出,这些问题的解决前景迅速明朗起来。  

作为目前世界上最先进的计算机辅助创新设计平台,Pro/Innovator 2005除进一步加强了老版已有的功能,如问题描述、问题分解、专利查询、方案生成和方案评价等外,还特别新增了对用户已有或新设计技术系统的全面分析功能和对智力资产管理的强大支持。新增的智力资产管理功能,能帮助用户将企业内部和外部的资源进行有效整合,为解决问题提供更全面有效的可用资源。这一新功能与系统分析技术和源于各个领域的世界知名专利、基于本体论构建的创新方案库,组成了Pro/Innovator 2005独特的以创新为目的的智力资产管理平台。它可帮助工程设计人员在研发中打破思维定势、拓宽思路,正确发现现有产品或设计中存在的问题,最终找出切实可行的创新设计方案。