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        在知识经济时代,创新是企业实现持续发展的基础。创新从新思想、新概念开始,通过不断地解决各种问题,锻炼思维模式,积累经验,最终使一个技术上、管理上的新项目、新措施得到实际应用,并产生良好的经济价值和社会价值。一个企业要达成这样的目标,必须在思维意识、流程制度、组织架构、人员培养几个方面都做出改变,以适应创新的要求。创新体系的建设就是这样一场企业变革。


企业变革模型I-BASE

       亿维讯同创基于约翰•科特企业变革模型,结合自身在企业界推动创新变革的多年经验,提炼出企业的研发体系变革模型:I-BASE。
       I-BASE是企业研发体系从跟随型、模仿型向创新型、原创型转变的变革模型。I-BASE的核心是,不仅仅关注变革过程中组织和人的变化,还关注在变革过程中创新工具的应用。
       I-BASE把企业的变革分成5个步骤,它是Identify-Build-Analyze-Specify-Execute五个阶段英文动词的首字母缩写。

图1 I-BASE流程

        企业创新能力也不是通过一个I-BASE循环就能提升的,往往要经过多轮循环,不断改进,才能最终实现组织和产品的创新,并最终体现为企业创新能力的提升。

 

企业技术创新实施方法论DAOV

        在“实施”阶段,同样需要遵循一定的方法、流程和工具。技术创新实施方法论DAOV,为I-BASE流程中的E(执行)阶段提供了相应的方法和工具支撑,它以项目管理的方式,将结构化创新的方法及流程与财务目标相结合,达到技术提升和企业获利的双赢成效。

图2 DAOV流程图


创新体系建设推进步骤

        创新体系的建设不能一蹴而就,它是一个从局部到整体,循序渐进的过程。分为两个阶段,四个步骤。

        第一阶段:企业局部创新能力提升
        通过创新意识培养、创新方法培训及创新实践训练,切实解决企业技术难题,提升企业的局部创新能力。

图3 企业局部创新能力提升
 

        第二阶段:企业整体创新能力提升
        在企业局部创新能力有所提高的基础上,从企业产品设计流程、人才培养和激励流程等方面进行改进和提高,构建可持续的技术创新体系。

 图4 企业整体创新体系建设