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创新方法(六西格玛)培训助推新疆企业创新能力的提升

时间:2012-06-08

(来源:新疆创新方法网)

2012年5月17日至5月26日,新疆创新工程师(六西格玛)培训班在新疆科技干部培训中心成功举办,来自治区部分创新型试点企业、科技型企业质量管理、研发部门的总工、技术骨干,以及科研院所的专业技术人员,共计49人参加了本次培训。经过系统培训,学员们完成了规定的培训内容,培训取得了良好的效果。

本期培训是新疆自治区第一次举办以六西格玛管理法为主题的培训班,培训目标是结合六西格玛管理法解决企业、科研院所在质量管理、流程管理、研发过程中的实际问题,打开思路,提高流程管理效率。针对新疆的实际,将体验式培训与开放式培训融入整个培训过程之中,采取培训讲师渐进讲解理论与案例分析、学员分组研讨与现场数据采集、企业项目与专家咨询相结合的 “进阶式”培训模式。

在十天的全封闭培训中,除了进行理论知识的传授和方法的应用之外,还结合六西格玛理论对企业实际问题进行分析,学员们研讨问题、碰撞观点,很多思想火花、创新思路在培训过程中汩汩而出。参加培训的各位学员,每人选取工作中的项目进行实践演练,将项目与六西格玛管理理论、MINITAB软件结合起来,随着学习进度的推进,运用学到的方法对项目进行逐步的分解和深入的分析,使用软件对大量数据进行整理,查找存在问题,最终提出解决方案。

短短十天时间,学员们从最初的不了解,不认识六西格玛理论,到转变观念,改变态度,课堂上积极发言,热烈讨论,对项目PPT认真完成,表现出极大地学习热情。学员们通过对六西格玛理论知识全面系统的学习,对创新的思维、创新的规律、创新的方法在质量管理、流程控制及研发过程中的重要作用有了深刻认识,也为学员打下了良好的创新方法理论基石。通过培训,学员们普遍反应,六西格玛理论能够对企业中的质量、研发、流程管理中存在的问题进行分类筛选,对数据展开分析整理,为决策提供建议和解决方案,助推企业创新能力的提升,很有必要在企业、科研院所中推广。学员们纷纷表示,回到工作岗位后,会大力宣传和推广六西格玛理论,让更多的人了解六西格玛、掌握六西格玛、运用六西格玛,为六西格玛管理法在新疆自治区的普及推广做出应有的贡献。

十天的培训,学员结合各企业实际,共设计各类项目46个,将在规定时间内,运用六西格玛理论进行分析整理,得到改进的创新方案。一个月后,学员们将参加项目完成答辩,并进行六西格玛认证考试,取得六西格玛黑带、绿带资格,这将为新疆创新工程师队伍增添新的血液,这些新疆本土六西格玛创新工程师必将成为今后新疆创新方法推进工作的“火种”和先行者。