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多方法融合系列 | 鄂尔多斯电冶集团项目

时间:2019-03-29

2019年1月22日,自治区科技厅在棋盘井组织了鄂尔多斯电冶集团化工事业部持续改进项目现场验收会。

该项目历时7个月,经鄂尔多斯电冶集团决策共有14个课题在亿维讯同创专家辅导下开展多方法融合应用,并构建了企业推广机制模型。

本次项目的实施,由亿维讯同创CEO林岳博士及团队多名专家参与辅导,得到化工事业部上一级领导的认可,并将在集团层面进行推广;

化工行业专家陈克伟先生对项目成果给予肯定,确认其中四个课题为行业重大技术难题,建议进一步分析行业需求,尝试应用创新方法继续深入开展课题。作为2018年培育的标杆示范项目,事业部季晓春副总表示,要进一步加大参与人员的广度和深度,使创新方法称为转型升级的有力支撑;集团企管部总经理白灵庆说,当前集团正在举上下之力挖掘创新的潜在效能,实施创新驱动发展战略,创新方法的应用经验要扩散到集团个大产业事业部和职能部门.

图一 项目验收会  亿维讯同创专家团队代表 杨功双 做项目报告

图二 亿维讯同创CEO 林岳博士 现场听取汇报

图三  鄂尔多斯电冶集团化工事业部 项目成员做项目展示汇报

图四  鄂尔多斯电冶集团化工事业部 项目成员做项目展示汇报

图五 项目验收尾声

为什么要做多方法融合?

 

改革开放以来,中国的企业,尤其是民营企业,蓬勃发展,从小作坊式生产到大规划化生产,对工厂的管理方式也随着管理规模的不断变化而变化。在此期间,各种管理思想、管理模式也在神州大地生根、发芽,有的在企业开花结果,但有的由于种种原因最终夭折。

进入同质化时代后,企业开始不断向管理要效益TRIZ创新、精益、工业工程、价值工程、TOC、DOE、IPDTPM、六西格玛、项目管理等方法是目前在大多数企业推广的方法,普遍具有参与人员多、见效快、效益看得见等特点。

但是,企业可推行或正在推行的方法多,也给企业管理者带来了抉择的问题:先推行哪个方法论?因为每个方法各有其擅长的方面和不足的方面,在生产领域内推行一个方法论,短期内(2-3年)内很少有精力再去推行第二个方法论。

此时,如果有一个方法论能够综合多个方法论的方法、工具,重新组合,在项目开展的各个阶段选择最适合此阶段的方法、工具来分析问题、解决问题,那么我们就可以先推行这个融合了多方法的方法论,这样一来,就避开了不同方法论的选择问题和推行上的限制,在推行过程中,结合企业特点和需求,最终形成适合企业的、独有的方法论。

多方法融合的土壤

 

像种花一样,多方法融合方法论要在企业生根、发芽、开花、结果,离不开企业独特的土壤的支持。企业需要具备以下四种土壤:

(1) 战略土壤:企业战略规划需要把“改善”或“创新”作为一项战略,而不是视为一场“运动”。

(2) 管理土壤:具有或建立持续改进基础管理,包括但不限于持续改善战略、项目管理机制、评价及奖惩机制。

(3) 组织土壤:良好、健康的组织是执行的保障从企业CEO、技术总监到项目经理、改善专员,从方法论专家到行业专家,组织上下都要对项目持续充满热情、充满信心。

(4) 沟通土壤:顺畅的跨部门沟通、合作是实施的基础,多方法融合方法论在实施过程中要进行跨部门甚至是跨公司、跨行业的合作,顺畅的跨部门沟通、合作是项目快速、顺利实施的基础要求。

多方法融合方法论体系

 

经过半年的探索、实践,建立并初步验证了多方法融合方法论体系。本次多方法融合方法论以TRIZ创新为核心,融合精益、6sigma、项目管理,命名为DMAOVC方法论,分为定义(D)、测量(M)、分析(A)、优化(O)、验证(V)和控制(C)六个阶段。

项目实施过程按照DMAOVC的流程实施不同的模块,其中定义阶段16个模块内容测量阶段7个模块内容分析阶段23个模块内容优化阶段6个模块内容改善阶段2个模块内容控制阶段3个模块内容

在鄂尔多斯电冶集团化工事业部多方法融合项目中,该方法论产生专利意向14项突破3项行业技术难题2项行业技术难题有了新思路,创造经济效益超过1800万元。

多方法融合方法论未来发展

 

在不久的将来,多方法融合方法论必将在广度和深度上进行再次融合,更加适合企业去推广,也更易于理解、消化、吸收、实施和改进。

在广度上,融合的方法、工具选择范围要拓广,同时,在方法论的使用上,从生产一线向上游逐渐拓展到物流、研发、供应链,向下游逐渐拓展到经销商、用户。

从深度上,对每个方法、工具的适用范围使用条件、使用方法、使用原因等进行更深层次的研究,并以浅显易懂的方式进行阐述,方便改善人员快速进行工具的选择、使用。